[뉴스에듀] 한국경영자총협회(회장 박병원)는 6월 13일 프레스센터에서 회원사를 비롯한 기업 인사관리 담당자를 대상으로 직무 ․ 성과중심 임금체계 사례발표회'를 개최하였다.

1부 사례발표 시간에는 국내 대기업과 외국계 기업의 임금체계 운영 사례 등이 소개되었다. 이어 2부 좌담회에서는 한양대 유규창 교수가 좌장을 맡은 가운데 사례발표 기업의 임금체계 개편 경험과 애로사항, 향후 개선과제 등에 대해 의견을 나누었다.

이날 사례를 발표한 SAP는 2013년 글로벌 직무를 통합관리하기 위하여 직무체계를 ‘글로벌 직무 아키텍쳐(Global Job Architecture; GJA)’로 통일하고, SAP 코리아를 포함한 각 나라에서 동일한 직무급 체계를 적용하고 있다. 이를 기반으로 채용, 경력관리, 직무 이동, 승진 및 보상에 있어 글로벌 인력을 통합 관리할 수 있는 플랫폼을 마련하였다.

모든 임직원에게 본인이 속한 직무의 연봉 밴드를 공개하여, 매니저가 개별 직원과의 보상 커뮤니케이션을 보다 투명하게 진행할 수 있도록 변화관리를 하고 있다. 해외 기업의 직무급 제도가 국내 문화에서는 안착하기 힘들다는 선입관을 깬 사례이기도 하다.

또한 국내 주요기업의 보상체계 트렌드와 관련, 김주수 휴먼컨설팅그룹 상무는 과도한 인건비 부담은 급여상승 여력의 하락을 의미한다며, 연공중심에서 탈피, 직무 ․ 성과 ․ 능력중심으로 보상체계가 전환되고, 평가방식에 있어서도 절대평가 비중이 확대되고 있는 트렌드에 주목해야 한다고 밝혔다.

특히 과거의 집단 보상이 개인 보상, 나아가 직무중심 보상으로 발전하고 있는 것에 주목할 필요가 있으며, 직무중심 보상의 세부방안으로 직무등급제에 기초한 기본급 운영, 직무수당 방식, 직무성과급 방식 등 다양한 유형을 선택지로 활용할 수 있다고 설명하였다.